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转发:R&D/的/考/核/与/激/励332020

by 王思懿

12 years, 7 months

Re: [Flashbench] 高\级\秘\书、助\理\和\行\政\管\理\者332018

by 冯婉君

12 years, 7 months

Re: [Flashbench] sales的快乐日子332018

by 小芳

12 years, 7 months

转发：薪/资/设/计/与/薪/酬/管/理332017

by 刘伟

12 years, 7 months

转发：国/际/贸/易/实/物/运/作/研/修/班332020

by 赵燕

12 years, 7 months

回复：研/发/多/项/目/管/理332018

by 小程

12 years, 7 months

Fw:秘书文件292423

by 刘海坡

………………………………………………………………………………………………………………………… 292423高.级.秘.书、助.理.和.行.政.管.理.者.工.作.效.率.提.升.训.练.营292423 7月26-27日上/海、8月02-03日深/圳、8月23-24日广/州、8月31-9月1日北/京 ………………………………………………………………………………………………………………………… 对f象：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理292423 费c用：3 2 o o 元 / 人（含资料费、午餐、茶点、发票、证书等)292423 北b京：0/1/0-5/1/6/6/8/1/2/5 上h海：0/2/1-5/1/0/9/7/3/1/3 深s圳：0/7/5/5-6/1/2/8/6/7/6/0 ………………………………………………………………………………………………………………………… 课程大纲292423：模块一如何成为领导身边优秀助手？292423 模块二塑造和谐人际关系，赢得领导信任292423 模块三我的系统工作统筹与时间管理 292423 　模块四面对压力环境，提升我的抗压力 292423 ………………………………………………………………………………………………………………………… 刘海坡

12 years, 7 months

Re: [Flashbench] 绩效考核与薪酬体系设计332022

by 思雨

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 332022企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班332022 8月16-18日/北京、8月23-25日/广州、9月05-07日/上海、9月13-15日/深圳 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 对/象：董事长、总（副）经理、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。332022 费/用：4 8 o o元 / 人（包/括/资/料/费、午/餐、茶/点、发/票/等）332022 北/京：0/1/0-5/1/6/6/8/1/2/5 上/海：0/2/1-5/1/0/9/7/3/1/3 深/圳：0/7/5/5-6/1/2/8/6/7/6/0 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 课/程/大/纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题二．KPI操作中的几个基本问题三．建立KPI体系的方式方法：四．平衡计分卡五．如何分解KPI 六．指标词典的编制七．确定目标――KPI的计分方式八．绩效管理的周期九．主基二元考核法十．绩效面谈与沟通十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；薪酬体系设计课纲：/332022 一、薪酬管理中与设计核心问题二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性四、薪酬与能力的关系五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；六、奖金设计与外部因素的影响七、薪酬设计的公平问题八、业内各部门奖金设计的要点九、奖金的周期十、奖金在收入中所占有的比例；十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

12 years, 8 months

Re: [Flashbench] 如何减少库存及提高库存周转率--曾小贤

by 曾小贤

========================================================================================== 332023〖如何减少库存及提高库存周转率〗332023 7月26-27日/上海、9月24-25日/北京、10月26-27日/深圳、11月22-23日/上海03:46:13 ========================================================================================== 对/象：高层管理者、计划管理部、仓储部、物流部、采购部、销售部、财务部及其他相关部门的职业经理人费/用：3 2 o o 元 / 人（含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)332023 北/京/客/服：010-51 66 81 25 上/海/客/服：021-51 09 73 13 深圳客服：0755-61 28 67 60 ========================================================================================== 课/程/大/纲：03:46:13 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第三讲：如何做好原材料的库存管理？第四讲：如何正确补货以减少库存？第五讲：如何做好原材料的分类管理？第六讲：如何预测库存需求量？第七讲：如何合理设置安全库存量？第八讲：如何做好销售库存的管理？第九讲：如何做好门店库存的管理？第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理？332023 ========================================================================================== 曾小贤

12 years, 8 months

Re: [Flashbench] 销售主管3天强化训练营4bb

by 邵心鸣

12 years, 8 months

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